Kompetensförsörjning
Med kompetensförsörjning menar vi att systematiskt arbeta med processer som syftar till att attrahera, rekrytera, utveckla, behålla samt avveckla personal.
Syftet med kompetensförsörjningsplanering är att säkerställa att den verksamhet vi har för avsikt att bedriva kan genomföras i enlighet med de mål som satts upp kort- och långsiktigt.
På organisatorisk-/avdelningsnivå
Den övergripande strategin på Mittuniversitetet har formen av en ramplan och ska ange universitetets prioriterade mål inom området och kräver en nedbrytning till konkreta handlingsplaner på avdelnings/organisationsnivå.
Handlingsplaner tas fram genom kompetenskartläggning och respektive chef ansvarar för att detta görs inom den egna verksamheten. Vid stöd för kompetenskartläggning kontaktar du HR som hjälper dig med anpassad mall.
På individnivå
Medarbetarsamtalet har en central roll i såväl samverkan som kompetensförsörjning på Mittuniversitetet. Medarbetarsamtalet skall leda till en individuell utvecklingsplan, som grundar sig på verksamhetens mål och inriktning och den anställdes fort- och vidareutbildning.
Lokala omställningsmedel
Syftet med de lokala omställningsmedlen är att utifrån verksamhetens behov bidra till finansiering av ett långsiktigt lokalt omställningsarbete.
Uppdragstagare
Vid Mittuniversitetet ska arbetsuppgifter (utbildning, forskning och administration) genomföras av personal som är anställd vid...