Felicia Melanie

Berätta – vem är Felicia?
Jag kommer från Singapore och har bott i Sverige i nästan tre år. Innan jag flyttade hit arbetade jag flera år inom kundservice, bland annat på bank i en miljö med högt tempo och på Gallup i Singapore, där jag arbetade med både kunder samt interna och externa team.

Under min tid i Sverige har jag även studerat SFI och Svenska som andraspråk på grundnivå. År 2024 började jag mitt magisterprogram i marknadsföring och företagsekonomi vid Mittuniversitetet och därefter började jag som doktorand i företagsekonomi vid CER.

Beskriv ditt forskningsprojekt lite kort.
Mitt forskningsprojekt handlar om inkluderande ledarskap i olika kulturella sammanhang, med fokus på Singapore och Sverige. Jag studerar hur ledare, medarbetare och organisationer uppfattar och praktiserar inkludering och jämför likheter och skillnader mellan länderna. Genom att analysera dessa tre perspektiv vill jag identifiera styrkor och utmaningar samt förstå varför det ibland uppstår ett glapp mellan organisationers intentioner och medarbetares faktiska upplevelser. Målet är också att undersöka hur ledare, med hänsyn till kulturella skillnader, kan arbeta för att fler ska känna sig delaktiga, respekterade och inkluderade på arbetsplatsen.

Hur kommer det sig att du började intressera dig för detta område?
Mitt intresse för ledarskap växte fram under mitt senaste jobb i Singapore, på Gallup, en Strengths-based organisation som verkligen öppnade mina ögon för vilken skillnad gott ledarskap kan göra, både för organisationen och för de anställda. Jag hade aldrig tidigare känt mig så uppskattad och stärkt i min yrkesroll och den trygghet och det förtroende jag fick gjorde att jag kunde bidra ännu mer till teamet. Jag älskade verkligen mitt arbete och kände mig otroligt motiverad.

Efteråt, under mitt magisterprogram fokuserade jag på olika typer av ledarskapsstilar, vilket inspirerade mig att fördjupa min förståelse ytterligare, både teoretiskt och praktiskt. Så nu vill jag rikta mitt fokus mot inkluderande ledarskap. Tidigare erfarenheter av att arbeta i mångkulturella team och senare min flytt till Sverige, också gjorde kontrasten mellan arbetskulturer tydlig. Detta väckte min nyfikenhet för hur inclusive ledarskap fungerar i olika sociala och kulturella sammanhang.

Varför behövs detta tycker du?
Jag tycker att inkluderande ledarskap behövs eftersom många organisationer pratar om mångfald och inkludering, men medarbetare inte alltid upplever det i vardagen. Det finns alltså en sorts paradox mellan vad man säger och vad människor faktiskt känner.

Alla på arbetsplatsen; ledare, medarbetare och organisationen som helhet, spelar en roll för att skapa en inkluderande miljö. Om man inte lyckas med detta kan det påverka engagemang, motivation och känslan av tillhörighet. Därför är det viktigt att förstå varför gapet uppstår och hur alla kan bidra till att ha en bra arbetsmiljö.

Hur fördelar du din tid mellan forskningen och undervisning?
Eftersom jag är ny som doktorand är jag fortfarande i början av mitt forskningsprojekt och har ännu inte börjat undervisa.

Drömscenario i termer av jobbet?
I ett drömscenario skulle jag vilja fortsätta arbeta med frågor som rör ledarskap, inkludering och arbetsliv. Till exempel, jag ser framför mig ett arbete där jag dels får fördjupa mig teoretiskt dels får vara nära praktiken och bidra till verklig förändring. Gärna i en roll där jag kan kombinera forskning, undervisning och samverkan med organisationer.