Studie visar: Digitalisering pressade Mittmedias journalistklubbar
Prisad men omstridd – och ett hårt stresstest för lokala journalistklubbar. Mittmedias snabba digitalisering under 2010-talet präglades av ständiga nedskärningar och omorganisationer, vilket riskerade att urholka både fackligt inflytande och interna relationer, trots starka rättigheter.
En ny studie publicerad i den internationella tidskriften Journalism visar hur den snabba digitala omställningen inom Mittmedia under 2010-talet blev ett kraftigt stresstest för de lokala journalistklubbarnas fackliga arbete. Studien är genomförd av DEMICOM-forskaren Ulrika Hedman.
Resultaten visar att etablerade fackliga strategier hade svårt att räcka till när nedskärningar, digitala satsningar och ständiga omorganisationer pågick parallellt. Det fackliga arbetet blev ofta reaktivt snarare än strategiskt, med begränsade möjligheter att bygga långsiktigt förtroende bland medlemmarna.
– När förändringstakten är så hög att nya förhandlingar startar innan de tidigare är avslutade tvingas fackliga företrädare in i ett permanent krishanteringsläge, säger Ulrika Hedman, forskare i journalistik och medieutveckling, affilierad till DEMICOM vid Mittuniversitetet.
Studien pekar på fyra centrala resultat:
- Etablerade fackliga strategier räcker inte alltid vid forcerad omställning.
- Långvarig förändring ökar risken för interna konflikter inom den fackliga organisationen.
- Motståndet handlade sällan om digitalisering i sig, utan om tempo, genomförande och konsekvenser för arbetsmiljö, journalistisk kvalitet och lokal närvaro.
- Svenska Journalistförbundets dubbla roll som facklig och professionell organisation stärkte förhandlingspositionen.
Ulrika Hedman är forskare i journalistik och medieutveckling vid Högskolan Väst och affilierad till DEMICOM vid Mittuniversitetet. Foto: Anders Jalakas.
– Den professionella dimensionen blev ett viktigt komplement när traditionella fackliga argument inte räckte fullt ut. Det visar vilken roll journalistikens samhällsuppdrag spelar även i nyhetsmediernas organisationsförändringar, säger Ulrika Hedman.
Studien är en fallstudie som bygger på intervjuer med elva fackligt aktiva journalister inom Mittmedia och Promedia under Mittmedia-åren, när koncernen genomgick en snabb och omfattande digital transformation under parollen ”Digital first!”. Resultaten visar hur fackligt arbete är strategiskt viktigt när målet är att skapa förståelse, sammanhållning och fortsatt dialog – även utan tydliga segrar.
– Jag använder alltså Mittmedia som ett case för att undersöka fackklubbars arbete. Det är viktigt att understryka det – det här är inte en vetenskaplig studie i "vad som hände på Mittmedia". Analysens fokus är det fackliga arbetet under de här åren, säger Ulrika Hedman.
Studien ”In the midst of some crazy sitcom: A case study of journalist union representatives’ work during disruptive change” är publicerad open access. Den kan laddas ner här.
Studien är en del av forskningsprojektet Business as unusual. Journalisik, ekonomi och ledarskap i Mittmedia, som finansierades av Anne-Marie och Gustaf Anders Stiftelse för medieforskning.
Inom ramen för projektet har också boken Mittmedias vägval (författad av Ingela Wadbring, Jonas Harvard, Ulrika Hedman, Catrin Johansson och Lars Nord) publicerats. Boken går att ladda ner från förlaget Nordicom.
Kontaktperson:
Ulrika Hedman, forskare i journalistik och medieutveckling, affilierad till DEMICOM vid Mittuniversitetet, 0520-22 35 74, ulrika.hedman@miun.se
