Så hjälper utbildningen en minister att leda förändring

Vad fick dig att söka just magisterprogrammet i Kvalitet och ledarskapsutveckling vid Mittuniversitetet?

Jag drogs till utbildningen för att jag alltid har varit intresserad av hur man får verksamheter och människor att fungera bättre tillsammans. Programmet kändes därför väldigt nära det jag själv ville förstå bättre. 

Hur har utbildningen varit till nytta i ditt uppdrag som minister för social- och hälsovårdsfrågor på Åland?

Den har varit väldigt nyttig. Social- och hälsovården är ett område där allt hänger ihop. Utbildningen har hjälpt mig att tänka mer i helheter. Jag har haft stor nytta av perspektiven på förändringsarbete, ledarskap och kvalitet, särskilt i frågor där många verksamheter måste dra åt samma håll. Den har också gett mig en större respekt för hur svårt förändring faktiskt är men också hur viktigt det är att få med sig människor om något ska hålla. 

Vad var det som lockade dig mest med magisterprogrammet?

Det som lockade mig mest var nog att det kändes så relevant. Jag tyckte också om att programmet satte ljus på både ledarskap och kvalitet, alltså både riktning och innehåll. Det tilltalade mig mycket.

Skulle du rekommendera utbildningen, vad gör den särskilt användbar?

Ja, det skulle jag verkligen. Det som gör den användbar är att man inte bara får teorier, utan också sätt att tänka som går att applicera. För den som jobbar i offentlig sektor, vård, skola, ledning eller andra komplexa verksamheter är det här väldigt värdefullt. Den hjälper en att förstå varför vissa förändringar lyckas och andra inte, och det tycker jag är kunskap som alla har nytta av.

Hur upplevde du studietiden, finns det någon kurs, modell eller diskussion som har stannat kvar hos dig?

Jag minns studietiden som både lärorik och stimulerande. Det som har stannat kvar mest är nog synen på organisationer som helheter. Att problem sällan är så enkla som de först ser ut, och att lösningar sällan fungerar om man inte förstår sammanhanget runt omkring. Jag bär också med mig många diskussioner om förändringsledning. Man inser ganska snabbt att förändring i grunden handlar om människor, tillit och uthållighet.

Vilken roll spelar ledarskap och kvalitetsarbete för att förändringar ska bli hållbara?

Jag tror att det spelar en avgörande roll. Det är ganska lätt att prata om förändring. Det svåra är att genomföra den. Där behövs ledarskap som orkar hålla i, hålla ut och hålla riktning. Och det behövs ett kvalitetsarbete som gör att man följer upp, lär sig och rättar till när något inte fungerar. Annars rinner reformer ut i sanden eller blir fördyrande.