Flexibelt och livslångt lärande – bidrar till företags- och branschutveckling

Det har varit mycket lärorikt. Som projektledare på Länsförsäkringar AB arbetar jag kontinuerligt med att utveckla nya sätt för kunskapsinlärning för våra medarbetare. Bland annat håller vi på att ta fram ett nytt diplomprogram, och jag insåg tidigt i processen att för att vi ska kunna gå från traditionella metoder till mer digitala metoder behövde jag själv bygga på mig kunskap kring vad som krävs för att kunna genomföra ett sådant förändringsarbete framgångsrikt.

Förändringsarbete är roligt och spännande, men kan också bitvis vara svårt och komplicerat. Min egen erfarenhet är att man pratar mycket ute i verksamheterna om att förändra men att verkligen förstå vad som krävs är en helt annan sak. Att ta del av de processverktyg som behövs genom utbildningen har varit till stor hjälp i de processer som jag själv driver på Länsförsäkringar. Likaså att få en insikt i att alla i en organisation måste förstå vart vi är på väg och varför för att en förändring ska kunna ske på riktigt.

Att också ges möjligheten att läsa högskolepoäng under tiden som man jobbar och få träffa dem som faktiskt har ägnat tid åt att forska i ämnet och få klarhet i vad som krävs i ett förändringsarbete har varit något jag varmt kan rekommendera. Det finns mängder med konsultbolag därute och jag tror att man behöver få fram vilka vinster bolagen kan göra om de låter sina medarbetare välja att gå den här typen av kurser som CER erbjuder.

Genom studierna fick vi bland annat träffa experter som kan ämnet och ta del av deras kunskap samt lära sig att sätta denna vetskap direkt i anslutning till vårt dagliga arbete. Det gjorde att jag snabbt kunde gå från kunskap till kompetens. I mitt dagliga arbete har det här till exempel inneburit att jag använt de processverktyg vi fick med oss. Jag har även pratat och diskuterat i olika sammanhang om vad som krävs när vi förändrar metoderna och innehållet i våra utbildningar och exemplifierat vad som händer i ett sådant utvecklingsarbete. Det ett livslångt lärande på alla nivåer. Vi behöver prata om detta ofta och ge exempel vid varje tillfälle, tycker jag, för att möjliggöra för den förändring vi vill åstadkomma i vår verksamhet.

Birgitta Johansson, projektledare/kompetensutvecklare, Länsförsäkringar AB

Mer om BUFFL-projektet:

BUFFL- projektet (branschutveckling hos banker och försäkringsbolag genom flexibelt livslångt lärande) är ett tvåårigt utbildnings- och forskningsprojekt med fokus på att ta fram korta, flexibla kurser för specialister inom bank- och försäkringsbranschen. CER leder arbetet tillsammans med forskare från forskargruppen HEEL vid Mittuniversitetet, samt kollegor vid Högskolan i Kristianstad (HKR) och Uppsala universitet (UU). Projektet, som finansierats av Vinnova, är det första i sitt slag i Sverige med ambitionen att utveckla en nationell modell för kompetensförsörjning.